1. 項目計劃達(dá)成率由25%提升至90%；2. 研發(fā)樣品及時率由72%提升至90%；3. 異常工時統(tǒng)計下降了69%；4. 生產(chǎn)計劃達(dá)成率由36.7%提升至86%；5. 物料上線合格率提升至98%；6. 來料檢驗合格率提升至93%；7. 箱體撞件不良率下降至2.38%。

通過團(tuán)隊打造和專業(yè)培訓(xùn)，設(shè)計并導(dǎo)入科學(xué)的激勵機(jī)制，為企業(yè)搭建了一個公平、公正、公開的平臺，經(jīng)過本次第一期的企業(yè)管理升級合作，永興高層深切地感受了管理升級為企業(yè)帶來的幫助，非常認(rèn)同正睿專家組項目老師的處事作風(fēng)。特于第一期總結(jié)大會當(dāng)日，與正睿簽定第二期的...

各職能部門的組織架構(gòu)設(shè)計、流程制度、崗位責(zé)任、計劃與總結(jié)、會議管理等，均達(dá)到項目計劃的預(yù)期；并分別通過會議，現(xiàn)場指引等形式對核心管理團(tuán)隊的行為理念，管理思維進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，對實施中的流程制度進(jìn)行了各部門的專職培訓(xùn)并獲得企業(yè)方中高層管理及職業(yè)經(jīng)理人的一...

宏達(dá)物流高層經(jīng)過對多家企業(yè)管理咨詢公司的走訪及對比后，最終選定擁有多項成功案例的廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司作為企業(yè)這次升級轉(zhuǎn)型的合作伙伴。通過高效組織打造、流程優(yōu)化與梳理、制定績效考核與激勵方案，實現(xiàn)宏達(dá)物流企業(yè)管理的全面升級，提高組織運作效率。

通億高層于2018年8月12日，在廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長龐金森教授的帶領(lǐng)下，與紡織業(yè)龍頭進(jìn)行了企業(yè)管理升級交流。交流過后，通億的董事長陳代鋒先生特邀廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司為企業(yè)提供全面的企業(yè)管理升級服務(wù)。

面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)發(fā)展趨勢，擁有700多個成功案例的廣州正睿更能夠?qū)I(yè)地為企業(yè)分析各種管理問題。根據(jù)企業(yè)的調(diào)研結(jié)果，為企業(yè)量身定制企業(yè)管理模式，助力企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，使企業(yè)在各種因素的沖擊下依然穩(wěn)如泰山。

在正睿咨詢集團(tuán)專家老師駐場輔導(dǎo)和澳居公司全員的共同努力下，設(shè)置組織架構(gòu)、設(shè)計部門職能和崗位職責(zé)，讓各部門職能、職責(zé)非常清晰，組織運作效率得到明顯提升。

稱職的企業(yè)家無論何時何地，都堅守在崗位上。不管企業(yè)是大型還是中小型，能夠一心一意為企業(yè)創(chuàng)造利益，幫助員工實現(xiàn)價值和夢想的企業(yè)家都值得我們尊敬！企業(yè)家總能夠在眾人皆放松的時刻，仍緊繃著那根「以企業(yè)發(fā)展為先」的弦，他們總能在關(guān)鍵時刻支撐起一家企業(yè)的正常運...

廣州晉佳電子有限公司管理升級動員大會于2018年9月17日成功舉辦，廣州晉佳電子有限公司總經(jīng)理葉永澤先生、副總經(jīng)理伍子垣先生、財務(wù)總監(jiān)肖彩霞女士以及廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長龐金森老師、項目總監(jiān)肖獻(xiàn)平老師共同出席了本次大會！

廣東正睿集團(tuán)領(lǐng)銜廣東、福建兩省的紡織制造型龍頭企業(yè)匯聚一堂，共同交流學(xué)習(xí)企業(yè)管理升級之道。紡織產(chǎn)業(yè)作為福建省的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，本次廣東、福建兩地的龍頭紡織業(yè)交流互動，不僅引起了泉州紡織業(yè)同行的關(guān)注，還引起了福建當(dāng)?shù)卣兔襟w的高度重視。