安迪項(xiàng)目持續(xù)6個(gè)月，期間有各位專家老師及安迪所有精英辛勤的汗水和全心的付出，經(jīng)過(guò)管理升級(jí)，訂單準(zhǔn)交率由32%上升到了90%，計(jì)劃達(dá)成率由50%上升到了95%。

廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司金濤教授著作的兩本新著——《為實(shí)業(yè)加油—中國(guó)第一本駐場(chǎng)管理咨詢圣經(jīng)》和《企業(yè)變革之道—企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)打造》成為“2014中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”指定參考閱讀書(shū)籍，并在此次會(huì)議上做了重點(diǎn)推介。

2014年9月15日廣州正睿企業(yè)管理研究所緊鑼密鼓的展開(kāi)第70期管理升級(jí)專題培訓(xùn)會(huì)。為了此次能夠參加此次培訓(xùn)，不少企業(yè)家和經(jīng)理人從百忙之中抽出時(shí)間趕到正?？偛?。

大會(huì)開(kāi)始，首先是安迪的董事長(zhǎng)發(fā)表講話，鄺董簡(jiǎn)要總結(jié)了安迪以往的發(fā)展歷史，對(duì)此次引進(jìn)正睿做企業(yè)管理升級(jí)滿懷充足的信心和堅(jiān)定的決心。鄺董表示：全力支持管理升級(jí)，全體上下一心，再創(chuàng)安迪佳績(jī)！

具有強(qiáng)烈憂患意識(shí)的蘇董說(shuō)，上市“敲鐘”的瞬間也敲響了我們的警鐘！公司現(xiàn)階段管理思維和模式的滯后跟不上公司快速發(fā)展的步伐。他殷切希望有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的正睿管理咨詢公司能夠通過(guò)管理升級(jí)，把今泰科技帶到一個(gè)更大的發(fā)展平臺(tái)！蘇董要求公司的全體管理人員和員工必須...

培訓(xùn)的著眼點(diǎn)為KPI，主要講了制造型企業(yè)KPI常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)、如何設(shè)計(jì)KPI兩大部分。憑著自己深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，主講人羅老師對(duì)制造型企業(yè)KPI常見(jiàn)問(wèn)題做了詳細(xì)的分析，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)老板提出的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)做了針對(duì)性的解答。

耐力膜公司通過(guò)6個(gè)月的管理升級(jí)得到了極大的改善，各項(xiàng)管理指標(biāo)得到了明顯提升。其中，鋼化包裝個(gè)人計(jì)件人均時(shí)產(chǎn)能由原來(lái)的133.3pcs提升到了202.6pcs，提升了52%。精雕車間產(chǎn)能由原來(lái)的3500/天提升到了8000/天。精雕車間日產(chǎn)能提升了129%。精品車間人均時(shí)產(chǎn)能原來(lái)為42.6...

正睿企業(yè)管理研究所金濤教授對(duì)此作了總結(jié)，大道至簡(jiǎn)，企業(yè)運(yùn)作效率優(yōu)先。提高企業(yè)運(yùn)作效率的方法是責(zé)任唯一化，只有責(zé)任唯一化才能提高企業(yè)運(yùn)作速度和反映速度，在面對(duì)市場(chǎng)商機(jī)時(shí)才能以最快的速度做出反應(yīng)，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利益。時(shí)間浪費(fèi)是最大的成本浪費(fèi)。大道從簡(jiǎn)，...

2014年7月28日廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司廣東片區(qū)7月份第四周周例會(huì)順利召開(kāi)。上午，明興、安迪、耐力膜、天朗、源志誠(chéng)、博研等十二個(gè)項(xiàng)目的老師分別匯報(bào)了項(xiàng)目工作進(jìn)展。公司專家組老師們對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的周計(jì)劃、周總結(jié)進(jìn)行了集體評(píng)審把關(guān)，最后由金教授對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的...

熱烈祝賀正睿金濤教授的兩本著作《為實(shí)業(yè)加油——中國(guó)第一本駐場(chǎng)管理咨詢圣經(jīng)》和《企業(yè)變革之道——企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)打造》（企業(yè)管理出版社出版）于2014年6月16日上市！