戰(zhàn)略反饋系統(tǒng)是企業(yè)針對外部環(huán)境的變化對自身戰(zhàn)略的審計(jì)和糾偏，對在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的不足、失誤與不合理的內(nèi)容及時(shí)反饋、發(fā)現(xiàn)與調(diào)整。那么，戰(zhàn)略執(zhí)行反饋系統(tǒng)如何搭建？以下是企業(yè)戰(zhàn)略反饋系統(tǒng)搭建的四種形式。

由于市場環(huán)境的不確定性，企業(yè)在特殊時(shí)期有必要針對這種不確定性進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。在前面的研究專題中為大家介紹了戰(zhàn)略調(diào)整的原則，那么公司戰(zhàn)略調(diào)整方法和策略有哪些呢。

在不確定性不斷增長的環(huán)境下，會發(fā)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略調(diào)整變得日益困難。一旦公司能采取的行動就是迎難而上。那么, 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整原則有哪些，調(diào)整時(shí)遵循哪些條件才能使其戰(zhàn)略調(diào)整合理有效呢？

戰(zhàn)略管理過程中，一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是建立戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),它是制訂、實(shí)施戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和依據(jù),沒有戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的約束,戰(zhàn)略管理只會成為-種令，人迷惑的工具,必將導(dǎo)致混亂的局面。理查德.魯梅特(RichardRumelt)提出了可用于企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn):一致性、協(xié)調(diào)性、卓...

失敗是成功之母，成功的戰(zhàn)略規(guī)劃制訂及實(shí)施必然基于歷史上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。然而國內(nèi)很多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上存在得多誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限或在大環(huán)境變化下缺乏抗風(fēng)險(xiǎn)能力，沒有熬過兩到三年的常規(guī)壽命。通過總結(jié)，中國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常見誤區(qū)主要有以下六個方面。

企業(yè)資源與能力分析將把各競爭要素按重要程度以及公司擁有程度進(jìn)行綜合分析,以此揭示出公司真正的競爭實(shí)力。分析內(nèi)容主要包括行業(yè)重要性分析、公司擁有程度分析、行業(yè)重要性一公司擁有程度綜合分析、各項(xiàng)資源與能力優(yōu)劣勢分析。

公司得以生存和發(fā)展依托于內(nèi)外需求環(huán)境下的競爭優(yōu)勢，在價(jià)值鏈上存在優(yōu)勢才能正常運(yùn)營維持良性發(fā)展。下面著重帶大家分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢有哪些，公司競爭優(yōu)勢的來源。

人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。戰(zhàn)略是公司-一切工作的核心，能夠保證做正確的事。公司具體工作都要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開展。下面一起看看什么是戰(zhàn)略目標(biāo)，如何構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系。

波特五力模型分析屬于外部環(huán)境分析中的微觀環(huán)境分析,主要用來分析本行業(yè)的公司競爭格局以及本行業(yè)與其他行業(yè)之間的關(guān)系。行業(yè)競爭不止是在原有競爭對手中進(jìn)行,而是存在著五種基本競爭力量。這五種基本競爭力量的狀況及綜合強(qiáng)度,決定著行業(yè)的競爭激烈程度，從...

科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)源于科學(xué)的流程和程序,絕對不是公司中高層管理者在辦公室喝喝茶，侃侃大山，或是請幾位專家顧問聊聊天，就可以制訂出來的。如果是那樣，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)也將是無源之水、無本之木。企業(yè)如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)？通常情況下，制訂公司戰(zhàn)略目標(biāo)需要經(jīng)過...

企業(yè)運(yùn)營上升到戰(zhàn)略層面，SWOT分析是戰(zhàn)略分析決策制定的基礎(chǔ)和前提。由于swoT分析使用的廣泛性,因此,對公司來講,要全面深入了解SWOT分析,需要抓住四個關(guān)鍵點(diǎn)。

什么是戰(zhàn)略定位？戰(zhàn)略定位(strtegy postion)是指公司通過什么方式和途徑為哪些客戶提供什么產(chǎn)品和服務(wù)的決策，以獲取和保持經(jīng)營優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。