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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 如何正確選擇戰(zhàn)略管理咨詢公司?
    在選擇戰(zhàn)略管理咨詢公司之前,我們要先了解清楚什么是戰(zhàn)略管理咨詢、什么是戰(zhàn)略管理咨詢公司、其總體目標(biāo)以及戰(zhàn)略顧問在其角色中取得成功所需的技能是什么?只有了解清楚,我們才能正確的去做出選擇。
  • 戰(zhàn)略管理的理論研究方法
    當(dāng)今時(shí)代企業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn),這勢必會導(dǎo)致管理思想的變遷,戰(zhàn)略管理作為管理學(xué)的重要組成部分,近年來發(fā)展迅速,規(guī)模不斷擴(kuò)大,已形成比較寬闊的理論基礎(chǔ)。本文概要地介紹戰(zhàn)略管理的理論研究方法。
  • 疫情下及疫情后如何做戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)?
    在一個(gè)企業(yè)高度關(guān)注為在大流行期間生存而做一切事情、后疫情時(shí)代一詞變得無處不在的世界里,領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)在正在展望一個(gè)可能帶來更多挑戰(zhàn)、需要迅速應(yīng)對的未來。
  • 如何提高員工的執(zhí)行力?
    導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力很弱的原因,很大程度上是由于員工不能正確執(zhí)行公司政策,這是因?yàn)閱T工的頭腦中缺乏正確的執(zhí)行觀念和意識,比如不懂得什么是執(zhí)行,為什么要這樣做而不是那樣做等,這種不正確的想法會讓員工在執(zhí)行過程中完全陷入誤區(qū)。
  • 中國企業(yè)當(dāng)下必須面對的三個(gè)轉(zhuǎn)變!
    面對不斷變化的經(jīng)濟(jì)社會,企業(yè)家如若還停留在過去的環(huán)境和經(jīng)驗(yàn)環(huán)境中,勢必導(dǎo)致企業(yè)止步不前甚至走向消亡。結(jié)合中國企業(yè)的發(fā)展史以及與國際企業(yè)的對比,我們認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)變主要包含三個(gè)方面。
  • 如何讓員工參與部門的規(guī)劃與決策?
    對于部門的規(guī)劃與決策,很多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為這是自己的分內(nèi)工作,無須也沒有必要同下屬商量,只要讓他們?nèi)?zhí)行就可以了。其實(shí),這種觀點(diǎn)是不正確的。
  • 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原則
    盡管不確定性環(huán)境使企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整變得日益困難,但企業(yè)能采取的行動(dòng)就是迎難而上。那么企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)應(yīng)遵循哪些原則,才能使其戰(zhàn)略挑戰(zhàn)合理有效呢?
  • 戰(zhàn)略規(guī)劃的6大誤區(qū)
    失敗是成功之母,成功的戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施,必然基于歷史上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。因此,要熟知戰(zhàn)略規(guī)劃常見的6大誤區(qū),以此為鑒,制定出符合自己特色的戰(zhàn)略規(guī)劃,有效避免戰(zhàn)略危機(jī)的出現(xiàn)。
  • 競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
    競爭戰(zhàn)略之父——哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特提出了總成本領(lǐng)先、差異化、專業(yè)化三種競爭戰(zhàn)略,幫助無數(shù)企業(yè)找到了正確的發(fā)展方向,而年度經(jīng)營計(jì)劃則是落實(shí)競爭戰(zhàn)略的具體行動(dòng)計(jì)劃,二者既有聯(lián)系又有區(qū)別……
  • 產(chǎn)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容?
    產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略是通過研發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品來擴(kuò)大銷售量的戰(zhàn)略。通常是公司在當(dāng)前的市場幾乎沒有新增長機(jī)會的情況下出現(xiàn)的。產(chǎn)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略包括領(lǐng)先型研發(fā)戰(zhàn)略、追隨型研發(fā)戰(zhàn)略、替代型研發(fā)戰(zhàn)略、混合型研發(fā)戰(zhàn)略。
  • 年度經(jīng)營計(jì)劃與發(fā)展戰(zhàn)略
    卓越的企業(yè)源自對時(shí)代趨勢的洞察、并做出順勢而為的戰(zhàn)略規(guī)劃;成于對經(jīng)營系統(tǒng)的打造、對企業(yè)資源的運(yùn)營和對經(jīng)營策略的設(shè)計(jì)與執(zhí)行。前者屬于發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的工作,后者屬于經(jīng)營計(jì)劃相關(guān)的工作,即良好的年度經(jīng)營計(jì)劃是發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證,而好的年度經(jīng)營計(jì)...
  • 各部門協(xié)同運(yùn)作機(jī)制的創(chuàng)新探索
    隨者生產(chǎn)力的發(fā)展,物質(zhì)的極大豐富,以及信息技術(shù)對社會的深刻改變,快速贏得消費(fèi)者的心智成為了經(jīng)營決勝的關(guān)鍵,這對傳統(tǒng)的企業(yè)各部門協(xié)同運(yùn)作機(jī)制提出了挑戰(zhàn),要求企業(yè)打破傳統(tǒng)的內(nèi)外部組織界限,打破部門之間的傳統(tǒng)劃分標(biāo)準(zhǔn),圍繞客戶響應(yīng)力探索新的協(xié)同運(yùn)...
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